Je kunt worden onderworpen aan de tirannie van de urgente. Je kunt je tijd voornamelijk besteden aan het werken aan taken, ook al zouden ze gemakkelijk kunnen worden overgedragen, wat betekent dat je niet genoeg tijd besteedt aan de strategische gebieden van jouw bedrijf.

Je hebt jouw bedrijfsvisie niet duidelijk gedefinieerd of je hebt de medewerkers niet afgestemd om naar die visie toe te werken. Zonder een duidelijk beeld van waar jouw bedrijf naartoe gaat, hoe weet je dan wanneer je het hebt bereikt en hoe gaan de medewerkers je helpen daar te komen?

Je realiseert je misschien niet dat de betrokkenheid van jouw medewerkers de belangrijkste factor is voor het succes van de organisatie. Of je weet niet welke stappen je moet nemen om een geweldige cultuur en betrokken personeelsbestand te creëren.

De verkoopopbrengst is inconsistent. Sommige jaren groei je, sommige jaren is het vlak en andere jaren gaat het achteruit. Je kunt geen goede zakelijke beslissingen nemen zonder een voorspelbaar groeimodel. Potentiële kopers vinden inconsistente inkomsten onaantrekkelijk.

Je hebt geen sterk merk. Sterke merken: trek klanten aan tegen lagere kosten, behoud ze langer en laat je meer vragen voor jouw product of dienst. Jouw klanten gaan misschien weg als ze een goedkoop alternatief vinden.

Jouw product of dienst onderscheidt zich niet significant van het aanbod van de concurrenten. Je klanten en prospects begrijpen niet welke waarde je aanbod hen geeft ten opzichte van de concurrentie. Ze kunnen vertrekken als ze een goedkoper alternatief vinden.

Je hebt geen trackrecord in het consequent genereren van gezonde winsten en cashflow, of je weet niet wat de winstgemiddelden zijn voor de branche waarin je opereert. Mogelijk ben je alleen gefocust op omzet en / of heb je geen operationele efficiëntie geïdentificeerd die tot gezonde winsten leidt. Alleen bedrijven die een consistente en gezonde winstgevendheid aantonen, zullen overleven. Je genereert misschien winst, maar haalt te veel uit het bedrijf waardoor het kwetsbaar wordt voor toekomstige neergang.

Je weet misschien niet wat je klanten van jouw service vinden. Je beschouwt je klanten als vanzelfsprekend of je hebt niet de cultuur en opleiding gecreëerd die de medewerkers nodig hebben om geweldige service te verlenen. De meerderheid van de klanten vertrekt, niet vanwege je product of dienst, maar vanwege de waargenomen onverschilligheid.

Jouw bedrijf is afhankelijk van de vaardigheden en kennis van een of meer belangrijke medewerkers. Als ze het bedrijf verlaten, loop je de kans klanten te verliezen, vertragingen op te lopen en serviceproblemen te krijgen. Als direct resultaat zou je meer tijd in je bedrijf moeten besteden.

Je hebt waarschijnlijk niet de beste presteerders op alle sleutelposities in je bedrijf. De beste presteerders die je hebt, zijn misschien niet loyaal aan jou of jouw bedrijf en kunnen vertrekken als er een gelijk of beter bod komt. Misschien kijk je niet strategisch naar de vaardigheidskloof van je bedrijf en breng je niet de nodige aanpassingen aan.

Je hebt geen strategisch 3 tot 5 jaarplan ontwikkeld dat de koers van je organisatie in kaart brengt, of je hebt geen jaarlijks operationeel plan ontwikkeld dat de strategische doelen ondersteunt. Organisaties die opereren vanuit strategische plannen met ondersteunende jaarplannen hebben een veel grotere kans om hun doelen te bereiken en hun bedrijfsvisie te realiseren.

Je volgt je bedrijf niet aan de hand van financiële en operationele KPI's of beoordeelt ze niet vaak genoeg of gebruikt alleen achterblijvende indicatoren (bijvoorbeeld financiële gegevens van de accountant). Met KPI's kunnen bedrijven en resultaten objectief in plaats van subjectief worden beoordeeld. Als je jouw bedrijf niet beheert met behulp van KPI's, ben je niet in staat om waarschuwingssignalen binnen je bedrijf te herkennen en er dienovereenkomstig op te reageren.

Jij en je partner(s) en/of gezinsleden zijn niet op één lijn met de richting van het bedrijf of je opvolgingsplan. Je kunt regelmatig conflicten ervaren die contraproductief zijn voor het bedrijf en het leiden van je bedrijf minder bevredigend maken dan het zou kunnen zijn. Waarschijnlijk heb je geen opvolgingsplan opgesteld of is er onenigheid over je uiteindelijke opvolging.

Je hebt geen duidelijke exit-strategie ontwikkeld en twijfelt over de timing van je exit. Mogelijk heb je jouw bedrijf niet gestructureerd om de waardering te maximaliseren en ontvang je mogelijk niet de verkoopwaarde die in overeenstemming is met je verwachtingen. Het is mogelijk dat je je gezin of werknemers achterlaat die niet in staat zijn om het bedrijf effectief te runnen in geval van overlijden of arbeidsongeschiktheid.

Momenteel zou je bedrijf er aanzienlijk onder lijden als je er niet dagelijks bij betrokken zou zijn. Je hebt het leiderschapsteam niet opgezet, delegeert niet genoeg en hebt geen formeel gedocumenteerde manieren waarop het bedrijf minder afhankelijk van jou kan zijn. Het bedrijf is daarom niet erg aantrekkelijk voor een potentiële verkrijger. Je leeft om te werken in plaats van te werken om te leven.

Je hebt de neiging om de zakelijke beslissingen geïsoleerd te nemen; of je bespreekt ze alleen met werknemers en / of familieleden of degenen die geen ondernemer zijn (zoals accountants en advocaten en consultants). Vanwege de beperkte input die je ontvangt, neem je mogelijk niet altijd de beste beslissingen voor jouw bedrijf.

Jouw medewerkers zijn niet echt duidelijk over wat er van hen wordt verwacht en weten niet echt zeker of ze aan de verwachtingen voldoen of niet. Ze nemen niet de volledige verantwoordelijkheid voor hun resultaten en als ze worden afgewezen, zouden ze mogelijk verrast zijn. Ze zijn onduidelijk over hoe hun verantwoordelijkheden bijdragen aan het succes van het bedrijf.